Sócia fundadora
Local da Gula
Participação na fundação da rede e experiência na gestão de negócios.
Gestão empresarial · Mercados de rua e autônomos
Janaina
Servilha.
Gestão que organiza.
Clareza para fazer acontecer.
Fundadora e gestora de mais de 16 mercados atualmente. Sócia fundadora da rede Local da Gula e do Grupo Flash Market Brasil, com mais de 14 anos de atuação em gestão empresarial e experiência em locações de curta temporada pelo Booking e Airbnb.
14+anos de atuação
em gestão empresarial
em gestão empresarial
Perfil profissional
Uma visão do todo.
Atenção à rotina.
Janaina Servilha é fundadora e gestora de mais de 16 mercados atualmente, com mais de 14 anos de experiência em gestão empresarial.
Sua trajetória reúne o empreendedorismo como sócia fundadora da rede Local da Gula e do Grupo Flash Market Brasil e a gestão de imóveis para locação de curta temporada pelas plataformas Booking e Airbnb.
Na consultoria em gestão geral, essa vivência orienta uma proposta prática: compreender a operação, organizar prioridades e aproximar planejamento e execução, com atenção às pessoas e aos processos.
Baixar currículo profissional em PDF ↓Experiência profissional
Vivência nos negócios.
Perspectiva para a gestão.
Sócia fundadora
Grupo Flash Market Brasil
Sócia fundadora do grupo. A Flash Market Brasil conta com mais de 15 mercados em funcionamento.
Gestão de imóveis · Booking e Airbnb
Locação de curta temporada
Experiência na gestão de imóveis destinados à locação de curta temporada por meio das plataformas Booking e Airbnb.
Assessoria para mercados de rua e autônomos
Seu mercado.
Suporte completo.
Assessoria especializada, apoiada na vivência profissional de quem implanta e administra mercados. Da implantação à gestão de equipes, marketing, precificação e compras, tenha suporte em cada etapa do negócio.
Implantação do mercado
Apoio ao planejamento e à estruturação de mercados de rua e autônomos, organizando as etapas de implantação e as prioridades para o início da operação.
Gestão de equipe
Organização de funções, responsabilidades, rotinas e comunicação, com acompanhamento das equipes e da operação do dia a dia.
Marketing e relacionamento
Apoio ao posicionamento do mercado, ao planejamento de ações de divulgação e ao relacionamento com clientes e com o público de cada unidade.
Precificação e margens
Análise de custos, formação de preços e acompanhamento de margens para apoiar decisões comerciais coerentes com a realidade do negócio.
Compras e abastecimento
Organização das compras, do mix de produtos e das rotinas de estoque e abastecimento, conectando demanda, giro e necessidades da operação.
Gestão e acompanhamento
Controles gerenciais, indicadores e revisões periódicas para acompanhar a execução, identificar pontos de atenção e organizar as próximas decisões.
Atuamos também com consultoria empresarial em gestão geral e gestão de imóveis para locação de curta temporada pelas plataformas Booking e Airbnb.
Converse sobre a assessoriaFormação de empresários
Meu Mercado
Autônomo.
Da primeira unidade à construção de uma rede.
Aprenda a estruturar seu próprio negócio no varejo autônomo.
Uma formação conectada à prática, para avaliar oportunidades, organizar a implantação e conduzir a gestão de mercados. A proposta combina aprendizado sobre a operação e preparação para expandir com processos e controle.
Aulas presenciais no mercadoEncontros onlineGrupo de alunosSuporte estratégico
Conheça o curso no site oficial Consulte turmas, investimento e condições no site do curso.
O que a formação aborda
Modelo de negócio
Entenda os fundamentos e a dinâmica de um mercado autônomo.
Escolha do ponto
Aprenda a avaliar e validar oportunidades em condomínios.
Primeira unidade
Organize as etapas para implantar seu mercado.
Rotina e operação
Estruture a gestão e os processos do dia a dia.
Finanças do mercado
Desenvolva o controle financeiro do negócio.
Expansão da rede
Prepare a operação para crescer com múltiplas unidades.
Proposta de trabalho
Compreender. Organizar.
Acompanhar.
Conhecer a empresa.
Ouvir quem conduz o negócio, compreender a rotina e identificar as necessidades de gestão.
Definir prioridades.
Organizar as ações, estabelecer responsáveis e alinhar prazos e formas de acompanhamento.
Conectar plano e rotina.
Revisar o andamento das ações, observar os indicadores definidos e ajustar o que for necessário.
Currículo profissional
Conheça o perfil
de Janaina.
Apresentação profissional com resumo de experiência e foco de atuação em consultoria empresarial.
Contato para Gestão Empresarial
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